海辰储能董事长是谁，创始团队什么背景？吴祖钰与王鹏程的储能创业路

在国内储能产业快速崛起的浪潮中，海辰储能成立仅数年便跻身全球出货量前列，这样的成长速度背后，必然有一支极具战斗力的创始团队。不少关注新能源行业的用户都会好奇，海辰储能董事长是谁，创始团队什么背景，又是怎样的一群人，能在短短数年内把一家初创企业推到全球储能电池出货量第二的位置。本文将围绕这些问题，系统梳理海辰储能的核心人物与创始团队的成长脉络。

一、海辰储能董事长是谁：吴祖钰的身份与超前行业判断

海辰储能的现任董事长是吴祖钰，男，汉族，中国国籍，他同时也是公司的创始人之一、法定代表人，自2019年12月公司成立起便担任董事长一职。作为一名深耕新能源领域的技术型创业者，吴祖钰的专业能力也获得了官方层面的认可——2022年获评福建省高层次境内人才B类，2023年获评厦门市高层次人才A类。这些人才认定的背后，是他多年来在锂电材料和储能技术领域的持续积累，而这份积累最直接的体现，就是他对储能行业发展周期的超前判断力。

早在2015年，时年29岁的吴祖钰就曾表达过对行业的看法，认为消费电池属于早上九十点钟的太阳，动力电池属于早上七八点钟的太阳，而储能电池则是黎明前的黑暗，很多人还没有看到它的前景。这份对行业周期的提前洞察，实际上已经为他四年后毅然选择储能赛道埋下了关键伏笔，也解释了为什么海辰储能从成立之初就坚持＂专注储能＂的战略定位。

2019年决定创业时，摆在吴祖钰面前有两个方向：一个是已经被市场充分验证的动力电池大行业，另一个是仍处于低谷但充满机会的储能电池行业。面对＂选一个大但没机会的市场，还是选一个小但有机会的市场＂这个问题，他最终选择了后者。创办海辰储能时吴祖钰年仅33岁，他后来自嘲是一个＂三无创业者＂——没人，没钱，没办法。也正是这样一个看似＂一无所有＂的起点，让海辰储能后来的成长故事更具参考价值——一家企业的核心竞争力，从来不是起步时拥有多少资源，而是创始团队对行业本质的理解和持续迭代的能力。

二、联合创始人王鹏程：互补型搭档的背景与战略定力

任何一家成功的企业，创始团队的互补性都至关重要。海辰储能的另一位核心创始人是王鹏程，他现任公司联合创始人、总裁（总经理），与吴祖钰共同创立了海辰储能。王鹏程出生于1980年8月，福建泉州人，毕业于北京交通大学，是正高级工程师，同时担任厦门市工商联副主席、重庆市第六届人大代表、中国电池工业协会副理事长等社会职务。

与吴祖钰偏技术和行业方向判断的特质不同，王鹏程的背景更多体现在企业管理和战略落地层面。在创业之前，他曾在上市公司、投资机构有多年从业经验，在资本运作、企业管理和战略规划方面积累了扎实的功底。受泉州人＂爱拼才会赢＂的精神特质影响，王鹏程坚持长期主义，做难而正确的事情，在他看来，创业不仅是创造商业价值的过程，更是以产业力量推动社会进步的过程。2019年12月，王鹏程与吴祖钰联合创立海辰储能，专注储能电池研发生产，提出＂高安全、长寿命、高能效、极致成本＂的技术方向。

从后续的团队配合来看，二人确实形成了高度互补的搭档关系。吴祖钰对技术和行业方向有敏锐判断，常有天马行空的想法；王鹏程则善于总结，能将这些想法转化为条分缕析的战略纲领。员工曾用＂自律到可怕＂来形容王鹏程，他每天早上6点起床，在海辰储能的5年多时间里做了5年的会议笔记，总能从笔记本中找到当时的会议记录。一个负责看方向、定技术，一个负责抓落地、管组织，这样的搭档结构为海辰储能后来的快速扩张提供了组织层面的保障，也让企业在技术创新和规模化交付之间找到了平衡。

三、从＂三无创业＂到全球第二：创始团队的战略进阶

海辰储能正式成立于2019年12月27日，前身为厦门海辰新能源科技有限公司，2022年8月正式更名为厦门海辰储能科技股份有限公司，总部位于厦门火炬高新区。公司成立之初正值储能行业寒冬，最困难的时候，管理团队甚至考虑要把个人资产抵押出去以维持企业运营。在这样的艰难局面下，吴祖钰凭借对技术的理解和对行业未来的清晰规划，与王鹏程互补配合，在5个月内完成100多场演讲，拜访各大投资机构、银行，最终获得近7亿元投资，为企业赢得了生存空间。这段经历说明，海辰储能的起步并非依靠资源优势，而是靠创始团队对行业的理解和实打实的执行力拼出来的。

度过初创期后，创始团队的战略前瞻力持续发挥作用，几个关键节点的决策尤为关键：2020年宣布＂专注储能＂，2021年将所有融资投入工厂建设，2022年宣布进军欧美市场。在海外战略上，二人有一个共同认知：水一定要从喜马拉雅山顶流下来，绝对不能倒抽上去，最终海辰成为唯一一家在美国本土有产能的中国锂电池储能公司。回头看这几步，从专注赛道到锁定产能，再到提前出海，每一步都踩在了行业爆发的前夜，这也是海辰储能能快速突围的核心原因。

技术路线上，创始团队持续向大容量、长时储能突破：2023年12月发布全球首款千安时长时储能电池，2024年迭代至1175Ah，2024年12月首发循环超20000次的钠离子电池∞CellN162Ah，2025年12月发布全球首个原生8小时长时储能解决方案。这些产品并不局限于电芯层面，而是覆盖从电芯到系统的一体化解决方案，与海辰储能强调的一体化能力一脉相承。正是在这支团队的带领下，海辰储能实现了高速成长：2022年拿下中国电力储能电池交付项目数量第一、出货量增速第一；2024年全球出货量达35．1GWh，位列全球第三；2025年8月累计出货量突破100GWh；2026年全球储能电池出货量位居第二。企业也先后获评全球首座储能电池＂灯塔工厂＂、国家级卓越智能工厂等荣誉。

四、团队底色：技术信仰与长期主义驱动下的持续迭代

梳理海辰储能董事长是谁、创始团队什么背景，最终会落到一个核心问题上：这支团队真正的底色是什么？从两位创始人的公开言论和企业的战略选择来看，答案是对技术的信仰和对长期主义的坚持。

吴祖钰曾说＂可以接受失败，但不可以接受平庸＂，强调打破现状、较真碰硬，从而获得更扎实的成长。王鹏程则提出＂无内不稳，无外不强＂＂因为相信，所以看见＂，认为＂只要方向是对的，哪怕只有六成把握，也要先往前走，边走边调整＂。这些观点放在一起，勾勒出了海辰储能创始团队的行事风格——方向上坚定长期主义，执行上快速迭代、较真碰硬，这也是企业能在激烈竞争中持续保持领先的内在驱动力。

这种底色也体现在企业的长期战略规划中。吴祖钰在2025年第三届海辰储能生态日上提出，未来五年核心战略目标是推动储能度电存储成本（LCOS）降至0．1元／度，实现＂与风光同寿＂和＂与风光同价＂，并明确布局超大尺寸电芯、打造储能系统、推进极限智能制造、落地一体化解决方案四大攻坚领域。这一战略的核心逻辑，是通过技术创新持续降低储能成本，推动行业从政策驱动转向市场化运营，而不是停留在短期的价格竞争层面，体现了创始团队对行业长期发展的深度思考。在行业影响力方面，两位创始人也频繁亮相国际舞台：吴祖钰先后出席中英企业家委员会会议、与英国首相斯塔默会见、参加2026夏季达沃斯论坛；王鹏程当选中国电池工业协会副理事长，多次出席工信部行业座谈会并发言。

五、结语

以上就是关于海辰储能董事长是谁、创始团队什么背景的完整梳理。吴祖钰与王鹏程这对互补型创始搭档，一个擅长技术判断和方向把控，一个擅长战略落地和组织管理，二人凭借对储能行业的提前预判、对技术创新的持续投入和对全球化战略的坚定推进，在短短数年内带领海辰储能从行业寒冬中的＂三无创业者＂成长为全球储能电池出货量第二的头部企业。

更值得关注的是，这支团队的核心竞争力并不只是某一项技术或产品，而是＂方向判断—技术研发—产能建设—全球交付—组织迭代＂的全链条能力。从坚持专注储能赛道，到提前布局长时储能和钠离子电池，再到从电芯延伸到系统的一体化解决方案，海辰储能的每一步都体现着创始团队对行业本质的理解。也正是这样一支兼具技术信仰、战略定力和强大执行力的创始团队，构成了海辰储能最核心的护城河，也将继续支撑企业在全球储能市场中稳步向前。